「ai既是颠覆者，也是重构者。」

「外界只知道银河科技摆在明面上的业务，却很少注意到银河科技的人工智慧技术在制造业、能源、金融方面的应用。」

「而这几个行业里面的利润是极为可观的，于情于理，我们也必须要切入进去，而这就带来一个问题。」

「我们能够提供什幺样的解决方案。」

「对此，我给出的策略是技术赋能+安全托底。」

「在工业领域，我们可以在银河科技的做法上面进行微创新，利用强ai的跨模态识别能力（视觉、红外、声波）替代传统人工抽检，同时部署『ai决策防火墙』——涉及生产参数调整、设备启停等关键操作，必须保留『人机双确认』机制，ai只能提供建议，最终决策权归人类。」

「在金融领域，可以提供一套完整的智能风控系统，强ai的反欺诈模型需要处理海量非结构化数据（新闻舆情、社交媒体、跨境资金流向），但必须满足人民银行『算法可审计』要求，每一笔风险评级背后的逻辑链条，要能追溯到具体数据输入和模型参数。」

「最重要的一点，在ai领域，我们的技术实力是远远比不过银河科技的，所以我们就必须要在其他的领域把技术方面的差距弥补回来，同时，要持续加大研发投入和力度。」

松山湖的会议室里面，菊花高管纷纷讲着自己的看法。

这个时候，另一位高管开口说道：「从长期战略看，强ai的出现本质上是『生产力工具的代际跃升』，但关键是谁掌握『工具的定义权』。」

「我们要避免两个极端：要幺盲目跟风『all ai』，忽视传统优势领域的技术深耕；要幺因噎废食，担心安全风险而错失机遇。」

「而具体的做法，则是技术融合，将强ai能力注入通信网络底层，比如5g的『智能切片调度』，让ai根据实时业务需求（远程医疗、自动驾驶、工业控制）动态分配带宽、降低时延。」

「云计算要推出『ai专属算力集群』，但必须采用『国产芯+国产算法框架』，确保算力资源不被外部ai系统『反向渗透』。」

「第二，则是伦理与合规，王院士在太空直播时提出来的建议，我个人是很认可的。」

「成立一个ai联盟，以银河科技的做法，其实对于国产来说，完全是最合适的选择，各方的利益也都能得到保证。」

「当然了，我们也需要提出自己的主见，以此来争取我们在联盟之中的地位，比如说是明确『不研发具备武器化能力的ai系统』『不参与任何形式的ai监控滥用』『核心算法坚持可解释性优先』这三条红线。」

「ai是未来，菊花想要生存下去，是必须要发展ai的，这是在为未来布局。」

「另外，合规也不是成本，是未来进入欧美、东南亚市场的『门票』，现在的投入，会在未来带来更大的回报。」

「最后，那就是老生常谈的人材储备，我认为必须要加大对ai顶尖人才的引进投入了，最好是越快越好。」

「启动『全球ai顶尖人才计划』，重点引进神经科学、认知心理学、量子计算交叉领域的专家——强ai的竞争，本质上是『理解人类智能』与『

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