的对象。”

“但在银河的模型里，员工是‘价值创造的核心资产’，是体验的源头。”

“我们不怕人力成本高，怕的是价值创造低。”

“我们之间可能存在一些理念差异，抱歉！”

王东来干脆利落地否定了此人。

第二位，来自山姆会员店的运营专家。

一坐下之后，就出声强调“会员制精英筛选”和“高净值客户服务”。

王东来耐着性子听完，只问了一句：“如果一位非会员的普通老人，只是想买一袋打折面粉，你的门店会如何对待？”

对方再次强调了一遍会员体系的优越以及筛选用户的必要。

王东来却是摇了摇头：“银河商超对所有走进门的人一视同仁。”

却是耐着性子，再次问了一个问题：“假如一个老人想买一点吃的，但都是大袋包装，根本无法吃完，这种问题如何解决？”

对方语塞，没有回答。

王东来摇摇头，说道：“超市是服务行业，从业人员必须要具备服务意识，很显然，这个问题并没有做到这一点！”

第三位，某本土超市巨头出身的悍将，拍着胸脯保证道：“王总，给我三年，我能让银河商超在全国开店一千家，营收冲进全国前三！我有成熟的快速复制打法！”

王东来看着他，说道：“你的打法，是不是压缩装修成本、降低员工待遇、收取高额上架费、用临期品做引流？”

“我要的不是速度，是深度！”

“是每一家店都能成为当地社区的温度中心和信任坐标，手握三千亿，这些工作谁都会做！你走吧！”

每一位离开的行业精英，脸上都带着困惑、不甘，甚至是一丝被冒犯的恼怒。

在他们看来，他们带来了是几十年零售业积淀的“成功公式”，只要按照他们的剧本，银河商超根本用不到那么高的资金，也能更快地盈利，甚至是上市。

可是，王东来却是干脆利索地拒绝了他们。

直到最后一个面试者，王东来才再次收拾好心情。

当聂云走进来时，他敏锐地察觉到气氛有些不同。

在把韵达股份置换成银河商超的股份之后，他其实也有过后悔，只不过这个念头很快都被他掐断。

他想赌一下！

结果，他赌赢了！

银河商超还没有上市，就已经拿下了这么多的资金，以及支持。

杰克马手上还有盒马这样的商超业务，都愿意投钱进来，这足以证明一些问题了。

哪怕是这些商业大佬投钱进来是因为配股制度。

甚至于聂云还有一个想法，那就是银河商超要是失败的话，恐怕王东来也不会亏待他。

在知道王东来的想法之后，他就开始了琢磨。

把能搜集到的胖东来信息都搜集了起来，开始学习起来。

胖东来的做法说复杂也复杂，说简单也简单。

等到和王东来一起去胖东来学习的时候，他近距离和于东来交流学习了两天，就抓住了核心重点。

“王总，在面试之前，我想先谈谈我对胖东来模式本质的理解。”

聂

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