第560章 斯特斯加的转型之路

斯特斯加的粉红酒库存本就告急，罗南和佐伊的婚礼前后又消耗了许多导致库存危机直线升级，8月起，许多渠道商拿货的数量需要做出被动的调整。

粉红酒酿製周期较红葡萄酒和白葡萄酒来说短上不少，不需要浸皮上色，也不需要长时间发酵，普通餐酒30天便可以装瓶。

也就是说，如果罗南等人加把劲儿，今年的新酒11月份就可以上市了。

但即使这样，斯特斯加的库存危机也要存在至少3个月的时间。

库存少，供货量就一定会相应减少。

但减多少、减谁的就要好好权衡了。

婚礼举办后的第二天，罗南出现在了山坡上的斯特斯加。

今天，斯特斯加全员到齐，要听老板讲重要的配额制度』。

“你说的那个什么“配额制度』是个什么东西？”特奥是急性子。

罗南一来先找暂时负责酒窖的康奈尔盘库存，他等不及，跟在罗南身后不停的叨叨。

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“当顶级酒庄的年份酒或者“网红』款供不应求时，有经验的酒庄会启动严格的配额制，以平衡市场。”怕特奥並不明白，罗南耐心的解答，“你可以简单理解为—当库存不够时的一套標准供货逻辑方法。”

特奥是个粗人，不懂什么方式方法，撇著嘴说：

“要我说，咱们之前定的那个方法挺好的，货不够就先供给大客户和大渠道，其他的渠道先停一下，不用那么复杂的分三六九等我们得维护好和这些大客户的关係啊。”

斯特斯加的库存危机在6月份罗南接手后不久便初现端倪』。

但最一开始，罗南没有想好是否应该推行高级酒庄的“配额制度』，所以拉著几个骨干聊过好几次，內容围绕著如何调整供货数量。

那几次討论中，卢卡斯和特奥提出，还是要儘可能多的先满足大客户们的需求，散户和小客户可以先放一放。

这里的大客户指的是拿货数量大的渠道，就比如他们在海边新签下来的那个。

兄弟俩费了好的力气才把人家说服，刚过一个月就把货源断了这说不过去啊。

罗南盘完了库存，转头离开酒窖，去和大家匯合。

他拍了拍特奥的后背，示意他该出去了：

“我知道这件事不好办，为难你和卢卡斯了，但配额制度起到的作用除了有平衡市场，还有维护和提升品牌价值对於现在的斯特斯加来说，很有必要。”

斯特斯加的厂房部分正在建设，要8月底才能投入使用。

伙计们大部分是农夫转行来的，都不是矫情的人，罗南隨便在山坡上找了一处阴凉，让大伙席地而坐。

伴隨著身后工地处传来的施工声，全体会』开始。

“我刚刚和康奈尔又盘了一次库存，可能等不到8月初，我们要马上开始推行“配额制度』。”罗南看著大伙说，“这件事不仅仅和卢卡斯、特奥有关，和在座的每一位都脱不开关係因为当这个制度推行出去的那一刻起，斯特斯加未来的发展道路便確立了

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