早参与到公司建设中的人员。”

“比我们任何员工都早。”

“所以我计划给张远先生一个工号，让他当我们公司的第0号员工。”

现在公司好几十号人，往后排的话，他的工号得到7，80。

当然，也可以不给工号。

但工号这东西就和终身代言人一样，是个荣誉。

同时也是一种情感绑定。

他当然希望对方多支持，尤其像这次一样，日后若再遇到什么问题，也能有人从不同渠道帮助解决。

给个7，80号便显不出诚意了。

不如给个0号，排在所有人前头。

多添些荣誉感和使命感，日后需要人家帮忙，也好拿这个工号说事。

同时也是感谢他对公司的帮助，都排在他这个1号前头了。

“感谢雷总给我的荣誉，愧不敢当。”他也马上接过话头，捧起了对方。

“我对雷总仰慕已久，用过许多他在金山时期主导开发的软件和游戏。”

“正是这份仰慕，驱使我跟随他的脚步，来到小米。”

对第0号员工这个名头，张远明知道是噱头，但心里还是相当满意的。

不光是人捧人高，还能看出军儿这人异常的能屈能伸，审时度势。

后两年江苏台搞了个节目叫《赢在中国》，找了一帮商界大佬当评委导师，一群商界“新秀”当队员。

所谓的新秀，是刘强东，军儿，汪小非这些……

在这个节目上，军儿做街头访问时被连连拒绝，也不急不恼，甚至没啥情感变化，相当稳定。

与之对比明显的，是当时还是汽车之家老板，后来创立理想汽车的李想。

在节目上直接“狮子吼”骂街，和神经病一样。

这就是人格差异造成了企业风格差异。

成就大事，宁愿当个老阴批，也不能做热血青年。

小米能成功，和军儿这人的性格有很大关系。

所以张远说自己追随军儿的脚步，不是瞎说，相当真诚。

众人高举杯碗，仰头一饮而尽。

还有点烫，但烫的刚刚好。

他盛的多，慢慢喝，与军儿回道办公室里，单独谈“正事”。

那么接下来就是最关键的一点。

钱和股份！

对张远来说自然是越多越好。

但也不能太多，得看对方的意愿。

“我是希望我们能够长期合作。”军儿双手合十，笑眯眯的说到。

“公司现在也的确需要资金。”

“尤其是应对之后的产品上市。”

“对了……”他从抽屉里掏出一个模型来。

是公司设计部的人员手搓的模型原型机。

就和汽车设计时，用先用油泥搓一个一比一的模型一样。

大部分汽车油泥模型是会做半辆车，然后放在镜子前反射成一整辆，省时省力，还能在视觉上完美对称。

就算模型软件再方便，再真实，实体模型这关在工业设计领域终究是无法替代的。

就像数字风洞永远无法替代实体风洞。

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