就算我做成了，能占多大比例。

玩了命也达不到10的院线占比，且一旦市场遇冷或出现突发情况，便很容易被这个大包袱活活拖死。

遇到疫情关门，一个月还得还大几千万上亿的贷款，能活活急死。

再让我跟大狗哥似的，急的心梗直接过去。

所以，他便打定主意，要请出三角力量。

相较于投资院线，肯定是投资美团更为“低成本”，高收益。

面对大院线处于绝对劣势关系时，唯有引入第三方搅局，才能破局。

甭管多了这个第三方，是否会多出一个捞钱的。

那也比被压着打好。

三方互相压制，就像汤姆，杰瑞和斯派克互殴一样。

万达作为一个老牌企业，做事方式还是太老派了。

现在已经是互联网时代，日后猫眼，淘票票之类的软件问世，还有几个人在线下买票。

当消费者习惯在线上购票后，购票平台便有了与院线角力，甚至能操纵，压制部分小院线的能力。

不服？

直接在软件层面屏蔽你这家院线，让观众买不到你的票！

这是张远唯一能想到的，从长远看能帮助自己的方法。

没别的好办法，因为院线是一个成熟产业，自己想要撼动太难。

唯有开辟新赛道去影响。

所以砸锅卖铁都得上！

他真挚的与王兴夫妻二人诉说了自己的“苦难”，情绪饱满，感染力极强。

让这夫妻俩也想起了多次创业中遭遇的冷眼的打击。

并且听完这个，俩人的第一反应是，合理！

这就对了。

我说怎么一个拍戏的突然找上门。

原来还是为了电影。

这么看，不光觉得合理，二位还觉得他很有远见。

能想到用互联网团购去和院线抗衡。

至少志同道合，都想改变世界。

“呼……”张远说罢，深呼吸了一口，好似情绪得到了宣泄。

“不好意思，有点失态了。”

“难得把话都说明白，憋心里好久。”

“明白，我们能理解，有些大企业的确傲慢的很。”王夫人安慰道。

“我们公司做团购，要和各类企业接触，不少大餐馆，老字号也是傲慢的不行，压根瞧不上咱们网站。”

“不觉得是互惠互利，认为是我们想占便宜。”

“一堆说自己不需要宣传，有的是人冲着咱招牌来吃饭。”

王兴在旁玩命点头。

这时候团购在国内才刚兴起，如何做市场？

就是最原始的方法，业务员一家家的跑！

需要庞大的地推团队来支持，人力成本高昂。

难免遇到老字号的馆子，铺子不给好脸儿。

这帮国营遗留作风的单位，去过得都明白。

对顾客都不客气，还能和你客气？

70年代供销社墙上都贴着大字，“营业员不许殴打顾客”。

这事还得提醒……

最后，美团能在百团大战中获胜的缘由

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