发-种子生产-种苗生产-基地种植-市场销售，完成全产业链闭环，从而实现一个新品种的快速获利。

这种模式熟悉，优点不少，不用建立经销商体系。

缺点是重资产运营，投资大，考验各个环节的能力，同时一定程度上限制了优秀品种的推广上限。“缺一个懂种子行业的管理型人才~”

陈家志茶喝了一杯又一杯，他个人更倾向于全产业链模式。

但这种模式没有先例可行。

甚至没有人能一起探讨。

陈家志在电脑上查了查相关资料，又连续翻阅了多本与种子行业相关的期刊和杂志。

结论是整个种业面对套牌和仿冒种子都没有应对办法。

即使强如孟山都，也在中国折戟。

早年在国内，棉铃虫对棉花种植的危害极其严重，药物难以控制，农民种植棉花，人工打农药，毒倒了很多人。

在这样的背景下，90年代初孟山都推出的转基因抗虫棉在国内势如破竹，成功推广销售，达到顶峰。但并不持久，在巨大利益驱使下，孟山都抗虫棉很快被国内掏包破解，仿制成功。

陈家志自问，云岭种业的技术底蕴和孟山都比起来差远了。

连孟山都面对掏包破解都没办法，云岭种业也悬乎。

但云岭种业也有优势，背靠靠谱鲜生，在基地种植、成品蔬菜上销售有优势。

经过调查分析，国内套牌和仿冒种子在短期内难以抑制。因此，陈家志决定坚持走一条前人未走过、后世也无参考的路线：蔬菜全产业链模式。

不过他仍把孟山都抗虫棉的例子在心里反复琢磨。

90年初国内种业生态更为恶劣，能在那样的情况下，成功把抗虫棉推向巅峰，孟山都的团队很有能力。陈家志记住了一个名字。

刘石，孟山都前中国区总裁，现任职于美国先锋种业，国内最顶尖的种业职业经理人。

看到他，陈家志就想到了马化腾看刘炽平的眼神。

这是一个人才。

下午时，陈家志仍在办公室处理事务。

这次换成了蔬菜业务。

6~7月份，由于华南雨水多，叶菜价格始终保持着较高的位置。

靠着稼依、陆良、宁夏三大万亩菜场，主营业务的表现一直不差。

就是本地菜场表现次了点。

“对了，江心菜场还有10亩大棚叶菜，算算时间，也差不多该出菜了。”

陈家志翻阅到江心菜场的情况时，想起了大棚。

正当他要找资料时，窗户外突然传来高昂的喊声。

“要下雨了，快收衣服喽”

陈家志偏头看去，只见滚滚乌云突然笼罩了整片天空，天地色变，瓢泼大雨不久后就落了下来。江心菜场。

从乌云突然形成那一刻起，数百名菜工如同热锅上的蚂蚁，瞬间炸锅。

“先人板板嘞，又要下雨了。”

“快点盖薄膜！”

“日了狗了，老子衣服还晾在外面的，又要被打湿了。”

“说的我不是一样。”

“这狗日的老天爷，变脸也太快了。”

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