他在整理分析蔬菜全产业链发展模式的框架，目前现实中和记忆里都找不到可参考的例子。只得自行摸索。

靠谱鲜生也积累了许多经验，绿宝70、油绿703、云秀西兰花，乃至鸡心芥都可以勉强算是。只是一直以来缺乏总结。

但也正是屡次尝试，才让陈家志想到了要完善蔬菜全产业链发展体系。

假如现在是10版本，完善过后可能就是竞争力更强的20版本。

目前国内关于全产业链的概念很少。

但查阅了大量国内外的杂志和期刊资料后，陈家志也找到了一些可参考的例子。

比如说目前的国际四大粮商。

其都拥有完善的产业链体系，通过在产业链上下游协作，可以把利润转移到自己想要的环节。比如贸易环节税收高，就可以把利润往加工环节转移，从而实现避税，获取更高利润。

这就是产业链上下游协同发展。

虽然粮商的最上游环节是种植基地，基本不涉及育种研发和销售，但足够给陈家志启发了。蔬菜产业也没有粮油产业那么庞大。

有了案例参考后，陈家志对完善蔬菜全产业链发展模式就更为有信心。

几个核心环节：育种研发-种子生产-种苗生产-蔬菜种植-蔬菜销售，靠谱鲜生全都有涉猎。如今要做的便是将其整合成一套完整的可以内部复制的发展模式。

陈家志在白纸上画起了树状图。

云岭种业对应育种研发，种子生产和销售，种苗生产和销售；

靠谱鲜生对应蔬菜种植和销售；

另外还有粤旺涉及的配送；

门店的管理归属也比较模糊，陈正旭和李才都有在管，因为房产部一直是陈正旭在负责，蔬菜销售业务又有李才在负责。

整个关系乍一看很混乱，认真看就更混乱了。

也就陈家志威望高，大方向正确，并且经常深入一线，不然这种管理架构肯定麻烦事一堆。但想走蔬菜全产业链发展模式，各个环节的权属必须清晰。

该拆分的要进行拆分。

拆分后，也可以为公司再提供一批高管岗位，用于从外部引进人才。

同时，各个分公司一线执行人员基本是他的人，公司不会脱离他的管控。

比如，他想赌一把行情，分公司高层可能反对，但必要时，中层会直接听他的命令任务。

这对分公司高管是掣肘，不利于引进开拓型人才。

陈家志挠了挠头，以他的掌控欲和前瞻性，好像也不需要开拓型人才？

琢磨了大半天时间，下午时陈家志大致弄出了一个框架。

还需要时间填充细节。

但也已经可以透透风了。

“老板，如果我没理解错，你的意思是只要公司有开展育种工作的蔬菜品类，生产部门就得建设种植基地，市场部就得建立销售渠道？”

大事开小会，陈家志只把易定干、李才、陈正旭喊来了办公室。

问题是易定干问的，但李才和陈正旭也很惊讶。

陈家志说：“大体就是这个意思。”

“嘶~”

易定干微微胆寒，再次确认道：

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