陈家志逐一进行了最后的确认，各个环节都做好了扎实的准备。

在这份扎实的基础上，通过「肯定门’不再是问题。

而计划缜密的赌行情，在强大的执行力下，也将迎来收获的成果。

此时。

肯定列表制度早已被很多地方政府和企业注意到了。

尤其是农产品出口较多的地区，也在紧急的做着准备。

位于山东莱阳的龙大集团就是其中之一。

在2002年8月时，因为菠菜农残频频超标等原因，日本政府对中国进口的冷冻菠菜进行“自肃’，停止进囗。

其中受影响最大的企业便是龙大集团。

因为有了切肤之痛，龙大随后就加强了农残管控。

在去年肯定列表制度定稿后，更是引起了其警觉，多次向上反应，期望国家从外交层面进行干涉。今年3月初，预感政治层面无果后，龙大便对肯定列表进行紧急研究。

4月时，又开始突击各个环节的标准化生产。

同样行动起来的还有莱阳政府，其组织龙大、春雪、北海等20多个龙头企业统一了70多个蔬菜产品标准本月初，以龙大为代表的企业又派出技术人员赶赴日本学习。

与山东一样，江苏、辽宁等地也在积极做着准备。

然而，相比靠谱鲜生用数年时间建立起的标准体系，以及长达一年时间为应对肯定列表制度而做出的调整，江苏、山东、辽宁等地企业准备时间还是太短了。

2006年5月29日，中国端午节前两天，日本针对农产品进口正式实行了肯定列表制度。对农产品当中农药残留等多达700项内容进行检查，标准极为严格。

端午节。

龙大集团检测中心仍在加班加点的工作。

检测中心主管周敛抹了一把汗，在他旁边，技术团队一遍一遍的对菠菜进行着检测。

技术团队身后两侧，一边站着龙大集团总经理宫明杰，另一边则是出口部部长乔简。

又一次检测分析过后，周敛回过头，摇了摇头。

“宫总，乔总，还是有一百多项指标数据检测不出，应该是仪器设备问题。”

周敛才从日本学习回来，掌握了检测技术和标准，但设备仪器却不行。

宫明杰看向出口部部长乔简，后者也微微摇头。

“日本的要求很严，又是刚开始实行，一个指标不合格，就可能被退货，没必要冒险。”

宫明杰是龙大集团创始人宫学斌的儿子。

几年前也曾任龙大集团出口部部长，经历过2002年的菠菜风波。

当乔简摇头时，他便知道不能抱有侥幸心理。

“买，给我买最好的设备！”

面对肯定列表制度，龙大集团已是中国应对最迅速的企业之一。

然而，即便是龙大集团，蔬菜出口也暂时陷入了停滞。

放眼全国，类似企业数不胜数。

有头铁的，试图蒙混过关，当即成了第一批被杀鸡儆猴的对象，惨遭退货。

一时之间，全国各地的蔬菜对日出口，都仿佛瘫痪了一般。

而在大洋

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