打歼灭战，为本地客户提供最适宜的解决方案，给客户和农民带来价值。这样就能够获得自己生存和发展的空间。

所以，我认为做大没有实际意义，做强了以后做大就是自然而然的结果。”

听了段君华这番话，不少人都陷入了沉思。

好像有点道理诶！

至少不用和跨国种企硬碰硬。

陈家志也有些惊奇，先不评价适不适合，至少段君华的观点从逻辑上是说得通的。

甚至对众多中小种企，是非常契合的小战略，先找到自己生存和发展的空间，才有资格谈做大做强。“我不这么看。”

何远航在思索了会儿后，也开始发表观点。

“育种科研中心和云岭种业虽说都专注于蔬菜，但定位不应该是中小企业。

如果连云岭都自称是中小种企，国内还有更大的蔬菜种企么？

我们这帮人能聚在一起，首先是理念相同。

我们来这里是追求一份事业，而不只是单纯一份工作，是为了做强产业，而不是短期赚钱，是追求长期产业效率和建立品牌，而不是为了求短期回报。”

段君华再度开口：“这和从细分领域出发并不冲突，一个突破性品种的出现，大多需要十几二十年时间。

在这期间，不论是企业还是科研人员本身，也都需要有成果打气。

有多少人能苦心钻研二十年？”

何远航说：“你直接说你有别的番茄育种想法得了！”

“对，我是有这样的想法，也更容易出成果，但长季节番茄的研究也会一直坚持！”

陆续有更多人加入讨论，言语间的交锋也渐渐激烈。

陈家志默默听着、记录着。

他发现很多人比他专业，甚至在国内种业里，这些人的观点和思路都非常前沿。

一是因为本身学历高，勤勉、聪明，二是因为长期的培训考察，其中不乏出国，开阔了眼界，知道发达国家是怎么做的。

讨论到最后，也逐渐形成了两派观点。

一是从顶级种企的战略思维出发，追求大而全。

基本思路是看整个全球市场的需求，首先看作物，选定世界上排名靠前20~30名蔬菜；然后看目前存在的问题，包括抗虫、抗病、抗旱、耐瘠薄等问题，再根据作物种植面积大小，这一问题导致的损失，来得出一些数据。

再从另一角度看如果改变蛋白、维生素以及特殊成份来提升品质、产量，能带来多大的潜力，综合评估后，筛选出主攻项目。

下一步，再考虑技术和解决方案。

根据全面研究，才决定主攻哪方面，定位全球战略，再建立创新的科研战略和以我为主的科研和技术体系。

老实说，陈家志没想到一群技术人员，能把问题讨论得这么深入。

这已经是从公司管理者的角度出发，是他和李明坤该做的事。

另一方的观点则是以段君华为代表，主张制定小战略，从洋种子未关注到的地方入手，先做出成绩，获得反馈，再求做大，简称小而美。

陈家志个人更倾向于前者。

靠谱鲜生不是小企业，而是龙头企业，云岭种业

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