刚进厂，一个月四十五。"

"那一个月就是一百块钱了。"

"可不是嘛。"妇女笑得合不拢嘴，"以前在生产队，一年到头分不了几个钱。现在可好了，一个月就顶以前一年。"

"工作累吗？"

"累是累点，但值啊。"妇女说，"而且厂里管饭，中午晚上都能吃上肉。省下来的粮食，家里都够吃的。"

"郑厂长对工人怎么样？"

"好！特别好！"妇女激动起来，"去年俺婆婆病了，郑厂长让厂医务室给看，药都不要钱。还有，过年的时候，厂里给每个工人发了五百块钱的年终奖！五百块啊！俺这辈子都没见过这么多钱！"

孙主任又问了几个问题，妇女都热情地回答。

从这家出来，孙主任又走访了几户人家。得到的回答都差不多：西尧重工给的工资高、待遇好、管理人性化。

最关键的是，郑昊不仅让工人们富了，还带动了全村发展。修路、建学校、办卫生所，都是实实在在的好事。

傍晚时分，评选团在村委会集合，交流走访情况。

"我走访了五户人家，都说西尧重工好。"一个女干部说，"而且我故意问了些敏感问题，比如有没有强制加班、有没有克扣工资，他们都说没有。"

"我也问了。"另一个人说，"甚至有个老大娘说，她儿子有一次生病请假，郑厂长还亲自去家里探望，送了营养品。"

"村里的变化确实大。"一个年长的干部说，"我特意去看了学校和卫生所，都是按正规标准建的。这在乡镇里很少见。"

孙主任听着大家的汇报，心里有了判断。

但他还是问了一个关键问题："你们觉得，这个厂有没有什么问题？"

会议室安静了一下。

那个财务干部犹豫了一下，说："我觉得工资水平偏高。虽然现在企业效益好，但如果将来市场不好，这么高的人力成本会成为负担。"

"还有技术依赖。"另一个人说，"他们引进了很多外来人才，如果这些人离开，企业会不会受影响？"

"这些都是风险。"孙主任点点头，"但从另一个角度看，也是企业有前瞻性的表现。高工资留住人才，才能保证技术领先。"

"我倒是觉得，"那个年轻干部说，"这个厂最大的特点是有社会责任感。他们不是单纯追求利润，而是想带动整个村子、甚至周边的村子一起发展。这种理念，值得肯定。"

孙主任沉吟片刻，说："明天我们再看看企业的财务数据和发展规划，然后做出综合评价。"

散会后，刘书记悄悄问孙主任："孙主任，您觉得怎么样？"

孙主任笑了笑："挺好的。不过具体结论，还得看明天的情况。"

刘书记松了口气。

以他对孙主任的了解，能说出"挺好"两个字，基本就是认可了。

晚上，评选团住在县招待所。

孙主任一个人坐在房间里，翻看着白天记录的笔记。

脑海里，不断浮现出今天看到的景象：

整洁的车间、熟练的工人、先进的设备、规范的管理

还有那些村民脸上发自

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