。上课、怼人、做项目、跟各种各样的人打交道。不是每一件事都有意义，但每一件事都有意思。

如果说叶归根的“打脸”是靠智商和口才，那杨成龙的“打脸”就是靠拳头——但不是在肉体上，而是在学术上。

事情发生在一周后的暑期课堂上。

萨克斯教授让大家提交坦桑尼亚案例的初步方案，每人上台讲五分钟。

这是叶归根擅长的，他从小就在各种场合讲话，在伦敦政经的课堂上更是如鱼得水。

他走上讲台，打开ppt，不慌不忙地讲了起来。

“我的方案是建立农业合作社。框架分为三步：第一步，选取十户试点农户，提供技术培训和优质种子，产量提升后，以高于市场价20的价格收购。”

“第二步，用试点农户的成功案例带动全村，扩大合作社规模。”

“第三步，建立小型加工厂，将玉米加工成玉米面、玉米油等产品，提高附加值。”

他切换了一页ppt，上面有一张图表。

“我算了一笔账。按照这个模式，第一年，试点农户的收入能翻一番。第三年，全村三百户农户的收入平均能增长150。第五年，加工厂投产之后，收入能再增长50。”

他讲完了。全程五分钟，不多不少，节奏恰到好处。ppt做得很漂亮，图表清晰，逻辑严密。

教室里响起一片掌声。萨克斯教授点了点头，脸上露出一丝笑意——这是很难得的。

“很好，”他说，“数据扎实，逻辑清晰，可行性高。下一个。”

接下来几个人讲得也不错，但跟叶归根比，总差了点意思。威廉的方案是中规中矩的基建先行，修路、建仓储、引入物流公司。

艾米丽的方案是品牌化路线，把坦桑尼亚的玉米包装成“有机非洲玉米”，卖到欧洲的高端超市。

然后轮到杨成龙。

他走上讲台，打开ppt。第一页很简单，只有一行字：“从种子到餐桌——坦桑尼亚玉米产业链的重构。”

他深吸了一口气，开始讲。

“我的方案跟叶归根同学有相似之处，都强调合作社。但我更关注技术端。”

“根据萨克斯教授提供的资料，这个村子的玉米单产只有潜力产量的一半。原因有两个：一是品种退化，二是土壤肥力下降。”

他翻到第二页，上面有一张表格。

“我查了资料，坦桑尼亚农业研究所2017年发布了一个新品种，叫‘坦桑尼亚白玉米2号’，比当地品种的产量高40。”

“而且抗旱、抗病虫害。但这个新品种的推广率很低，因为这个村子的农户没有渠道获取。”

“我的方案是：第一步，联系坦桑尼亚农业研究所，获取种子和技术支持。”

“第二步，在村子里建立土壤改良示范区，用绿肥和有机肥替代化肥，用两到三年时间把土壤肥力恢复起来。”

“第三步，将新品种和土壤改良技术推广到全村。”

他翻到第三页，上面有一张图，画的是一个闭环。

“这个闭环的起点是种子和土壤，终点是市场。合作社负责统一采购种子、统一技术指导、统一销售。”

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！