提它那深远的背景。

这可是新中国建立后的第一家电影制片厂，原身为东北电影制片厂，一直到19年才更名为长春电影制片厂。

同时，长影还开创了人民电影多片种的「七个第一」，包括第一部多集新闻纪录片《民主东北》、第一部木偶片《皇帝梦》、第一部动画片《瓮中捉鳖》等，被誉为是新中国电影的摇篮！

这也使得其成为了盘踞于东北影视市场上的一头巨无霸！

即便随着改制，各地民营企业开始飞速发展，国企的威风逐渐落幕，但瘦死的骆驼依旧比马大。

睿兴院线当初进军东北市场时，屡屡受到长影的遏制。

尤其是关键的审批环节，更是迟迟无法推进。

核心原因还得追溯到05年，当时万达院线投资入股了吉林长影，将其院线业务整合并更名为了吉林万达长影院线。

此举让万达在东北市场彻底打开了局面，却也筑起了高壁垒，让其他院线难以涉足。

此次睿兴影城能成功落地哈尔滨，一方面得益于当地政府的大力支持，另一方面也离不开吕睿自身积累的行业影响力。

在他多方协调沟通，打通各个环节后，才终于打破了壁垒，让自己的影城在家乡落地生根。

这位女将脸上虽然总是挂着温和的笑意，可行事手段却凌厉狠辣。

当初为了遏制睿兴院线扩张，在审批环节层层设卡，丝毫没有留情面。

不过嘛，凡事有弊也有利。

随着这次睿兴影城成功落地，不仅打通了东北市场的关系网，更让吕睿与长影正式建立了联系0

有了这层羁绊，后续双方开展其他合作时，无疑会顺畅许多。

今天毕竟是年三十，晚上大家肯定是要回家团圆的。

所以，参观结束，约定了过两天再聚之后，前来参加剪彩的领导们也就各自离开了。

当然，吕睿并没有急着走，而是召集了影城一众高层管理简单开了个会。

「今天大家都辛苦忙碌了，所以我也就不多说废话，只强调一点，务必把服务做到极致，争取借着这个春节档，彻底打响咱们睿兴影城的名号！」

吕睿的语气十分严肃。

他既然给管理层开出了行业内的高薪，自然也有着极高的要求。

在他看来，影院本质上也属于服务行业，态度与细节直接决定口碑与成败。

一套优质的经营模式，既能节省成本、提升效率，更能显著增加票房收益。

而睿兴院线的核心竞争力，恰恰就在于「服务」二字上。

除了硬体设备和装修远超其他老影院外，在软性服务上，更要形成碾压性的优势。

说白了，就是要「卷」到底！

别家影院做到40分，睿兴要做到60分，别家做到60分，睿兴就要冲刺80分！

当其他影院还停留在「电影院只是看电影的地方」的认知时，吕睿却早已规划著名，要将睿兴打造成集舒适体验于一体的线下观影空间。

这虽然是吕睿第一次做院线，但他却有着从前世带回来的经验。

他非常清楚，票房收益其实只是影院收益的冰山一角而已。

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！