遥遥领先地步。

两部电影的总票房加起来，已经突破了5亿。

这对于院线市场而言，绝对是一个非常棒的利好消息！

而在今年暑假档中，票房表现最亮眼的前三名中，就有睿兴院线一席之地。

凭藉前期对《功夫熊猫》的重注，后期票房增速堪称一路飙升！

这种动画类型的电影，核心消费群体就是带小孩的家庭观影客群，以及赶时髦的年轻情侣。

而睿兴院线推行的「社区化」观影方案，恰好精准契合了这两大群体的需求。

比起普通影院，睿兴院线配套更全、服务更优，不止局限于观影，还叠加了多样化的娱乐体验。

即便暂时还比不上万达的娱乐综合体规模，但绝对可以吊打常规院线。

吕睿清楚，因为没有房地产加持的原因，睿兴院线的发展和扩张速度确实比不上万达。

但睿兴院线也有自己的优势，比如精细化、品牌化、社区化等。

既然拼不了规模，那就靠服务打出差异优势，力求让观众形成「万达大而便捷，睿兴细而舒适」的固定认知，稳定吸附目标客群。

在这种情况下，遇上《功夫熊猫》这种特定的适配影片，绝对能交出极为漂亮的答卷！

除此之外，吕睿还一直在向中影提出意见，希望可以推进影院联网进程。

目前全国有将近2000家电影院，可联网的却只有不到五分之四。

也就是说，只有这不到五分之四的电影院能够「如实「向中影上传票务信息。

这里面的操作空间非常大！

比如《赤壁》和《功夫熊猫》竞争期间，吕睿这边就收到了不少由光线地推团队传来的消息，说是多家院线的下级市场出现了很多手写票。

这对于制片方而言，绝对不是一个好消息。

毕竟这样做，票钱大多都被影院方给贪了，而且贪的还是制片方的钱！

思来想去，吕睿一合计，在联合光线实施应对措施的同时，又交给了周浩然一个新任务。

创办一家售票网站！

他的要求倒也不高，暂时只希望能跟睿兴院线的售票系统绑定，然后弄一个网上锁定座位、提前付款买票的功能。

眼下这个时期，当当、淘宝、京东已经逐步成了一种潮流，网购的概念也在陆续落实。

依托于这个大环境，弄一个售票网站出来绝对是一个合适的风口。

唯一的麻烦是电子支付系统还不完善，不过这个也无妨，先把网站框架先架起来，等后续再补全功能也不迟。

至于这个网站的名字，吕睿思考过后，最终给它取名为：

【猫眼】

他的野心可不单纯只是接入睿兴院线的系统，而是打算针对全国院线下手。

甚至未来还计划与德云社、刘老根大舞台合作，把相声、小品、二人转，乃至于演唱会之类的业务全添加进来，做成综合性的票务平台。

因为这是一家独立于睿视界的新子公司，所以免不了还得找一个新团队。

当然，这就跟吕睿没什么关系了，让周浩然去负责即可，他不管过程，只看结果。

眼下

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