因为这些问题是系统本来就在面临的问题，不是旧系统就没有，也不是新系统造成的。

你说年结期间清算重要，那春节就不重要了？银行的业务天天都重要，用这个当借口可以想拖多久就拖多久。

这些很重要，所以不能动，这本身就是个伪命题，因为系统这东西本身就是要维护的，放着不动也是要坏的。

气氛微微凝了一下，几个部门经理开始面面相觑。

张浩然坐在下段，默默听着。

姜翊没有急着接话。

他让助理拿出一叠复印的文件，现场分发。

“这是我们技术部门上周提交的业务连续性评估报告，我们先看一下里面关于窗口期的处理建议。”

助理念了一行：“关于年结窗口期，报告建议迁移时间窗口选在春节后，二月十五号到三月三十一号，q1结算窗口开启前完成。”

郭行长开口问了一句：“这是哪个部门做的？”

助理看了一眼封面。

“海城分行信息技术部。”

张浩然低着头，翻他发到他手里的那份评估报告，就是他早晨给姜翊的那份。

汤圆的话在他脑子里转了一圈：让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。

妙。

姜翊接着引用报告里的三条处置方案：跨行清算回调延迟的异步补偿机制方案，对公定期数据三阶段切割迁移方案，历史数据并行运行期设计。

每一条都对应着刘副行长的提出的风险。

全在射程内。

张浩然写那份报告的时候，每条方案的标题都是先预设了刘副行长的可能提出的风险点，再给解法。

这让姜翊在引用时，就像是用了独孤九剑，破尽对手的招式。

刘副行长的所谓懂技术，是管了这么多年磨出来的，他是比姜翊懂，但是和一线的技术人员比起来，还差了不少。

郭怀安把茶杯放下，抬起头，视线顺着长桌往下走，停在张浩然身上。

“小张，信息技术部是你管的，这个报告是你写的吗？”

“是。”

“对你自己报告里的结论，你有没有把握？”

汤圆没在，但张浩然听出来了。

这不是在问技术可靠性。

这是要他表态了。

张浩然在心里默默的给自己打了打气，然后开口道：

“刘副行长提出的三个风险，报告里都有具体的处置方案。年结窗口期，迁移时间窗口建议选在明年二月十五号到三月三十一号，春节结完，一季度结算窗口还没开，这个窗口实测有四十二天的安全操作期。对公定期数据，建议按历史数据、增量同步、三天并行运行期的三段式切割，精度损失可以控制在万分之一以内。跨行清算回调延迟，建议迁移前提前三个月做全量压测，把延迟超过两秒的交易类型单独列出来做异步补偿。我认为这些风险是真实存在的，但是可以管控。”

郭行长点了点头：“嗯，就这么办吧。”

整个会议室的气氛不一样了。

刘副行长看着张浩然，像是在重新认识他。

此后会议就进入行政

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！