四月九日，星期五，上午九点。

姜亦心抱着电脑往会议室走，恰好碰见韩路一从办公室里出来。

他们两人接下来要去同一个会。

“韩总早。”姜亦心探头看了看，“刘秘书今天没来上班啊？”

“他跟着我出差，比较辛苦，今天给他发了一天假。”韩路一说道。

姜亦心心里暗道了一声可惜。

我还特意背了古文，今天准备展示呢。

然后她想了一下韩路一的话，面色古怪起来。

刘秘书出差辛苦，放假去了，韩总你怎么还在上班呢？

没再说话，两人一前一后进了小会议室，姜亦心径直上前去把投影打开，然后把自己的电脑插了上去。

资料都是她查的，一会儿也是她来演示。

没过两分钟，苏念念也进来了。

“韩总，苏总。”姜亦心打了个招呼，打开了幻灯片。

屏幕上是一张钉钉的数据图表。

“您说要讨论一下在人力管理场景的应用，这个方面我之前积累过一些资料，昨天又做了点儿调研，所以我先讲数据。”

韩路一和苏念念对视了一眼。

苏念念是昨天晚上在飞书上通知的会议主题，今天早晨九点的会，姜亦心连数据都拿出来了，这孩子加班有点儿厉害啊。

还是聊人力管理的会，也太讽刺了。

姜亦心不知道两人的想法，开始讲幻灯片上的内容。

【传统人力系统解决的是管理者的问题，不是员工的问题】

姜亦心说道：“我先讲一下我的理解。现在市面上大多数企业协同工具，本质上都是从管理者视角出发的。”

“考勤、审批、日报、周报、绩效、okr、项目进度、组织架构、权限管理，这些东西有价值，但它们解决的是老板和管理层的问题，想知道员工是否在岗，知道审批是否符合流程，知道谁该调薪、谁该晋升。”

姜亦心顿了顿：“但是员工自己得到的是什么？更多表格，更多审批，更多消息红点，更多不得不填的日报。”

她切了下一张幻灯片，幻灯片上写着两行字：

【已读恐怖主义】

【全景监狱】

“已读机制，是当初人力系统打开市场的根本设计。发信人能看到对方有没有看消息，这个设计完全站在管理者和发信人这一侧，本质是替组织增强监控和确定性。”姜亦心说，“但站在员工这一侧呢？打卡、定位、已读，全部加在一起，员工是被放在一个透明缸里生活的。按照福柯的说法，这是一个全景监狱，你不知道有没有人在看你，但你必须表现得像有人在看。”

韩路一听着，皱了皱眉头。

“管理者要控制，员工要自由，这确实是一种天然的矛盾啊。”他感慨了一句。

但其实作为管理者，他想要的并不是控制。

姜亦心接着往下说。

“我认为，如果我们要用汤圆大模型来介入人力管理，就必须先换一个出发点，不能只是用模型把考勤打卡审批这套东西重新做一遍，做得更高级一点，那样没有意义，也没有竞争优势。”

然后她切了新

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