坐在第一排的记者立刻拿起相机，咔咔一通拍。

底下坐着的职工更羡慕了。

拿钱是一回事，被报社的记者拍照又是另一回事。

如果真的能上报纸，往后跟子孙后代吹牛的资本都有了！

周成业将所有奖金一一颁发之后，顺势提出明年将针对生产线的职工工资进行改革，实行基本工资加按件计费的模式。

改革在极短的时间里取得了成效，他也有了足够的底气，可以将之前搁置的改革计划一一提起。

而底下的员工们也没了刚改革时的害怕。

如今厂里效益好，按件计费，受益的是他们。

至于平时喜欢摸鱼的那些人，他们的反对压根儿不在众人考虑的范围之内。

说完工资改革，周成业举着话筒再次开口。

虽然他神色如常，但前排的人都能看到，他的手在微微颤抖。

“同志们，大家应该都知道，咱们厂改革后做的第一件衣服就是许文强同款大衣。

正是这件大衣给咱们带来了全新的机遇，让服装厂起死回生。

但大家可能不知道这件服装的来源，今天我就给大家说一下。

这件衣服是咱们厂特聘的改革指导员宋木兰同志设计。

她当时自掏腰包做了四件样衣，然后跟我提出了一个全新的合作概念，按销量收取设计费。

她设计衣服，服装厂制作售卖，然后她从销售出去的衣服中抽取提成。

当时她提的条件是，如果这件衣服售卖不超过两千件，她分文不取。

衣服售卖量在两千件到八千件，她收两毛一件的设计费。

衣服售卖量八千件到两万件，设计费就按五毛算。

万一衣服售卖超过两万件，设计费按一块钱来算。

我当时其实很犹豫。

一方面看好这件衣服，觉得肯定受欢迎，另一方面又因为设计费不敢拍板。

毕竟，这件衣服的售卖如果真的超过两万件，我可是要付两万块的设计费。

这不是我的钱，是国家的钱。

我不敢花。

但我实在很心动，就找上面领导汇报。

领导们比我果决，他们直接拍板定了下来，说改革就是要打破常规，干不寻常的事。

领导让我将眼光放长远一点，如果我们真的要付两万块的设计费，那就表示服装厂卖出去两万件大衣。

按照一件大衣百块来算，我们将有二百万元的营业额。

算下来，这笔买卖绝对不亏！

有了领导的支持，我当即就跟宋木兰同志签订了合约。

不过我多聪明的人呐，为了给厂里节约成本，愣是要求同一款设计分成了男女款。

也就是说宋木兰同志如果想拿到一块钱一件的设计费，男装或女装必须卖到两万件。

大伙儿猜猜，我们的许文强同款卖了多少件啊？”

下面的人不敢猜，怕猜出来一个让他们心梗的数字。

周成业眼看没人跟他互动，于是直接点名。

当然，他点的全是后勤和保卫科这种既不参与生产也不参与销售的职工。

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