投影幕切到下一张，那面墙被撕光的照片，只剩四十七个图钉孔。

“四十七条故障，一条一条解决，一张一张撕。墙撕干净那天，产品重新上线。连续运行三十天，零故障，零丢件，零差评。”

“这中间的过程，比任何漂亮的数据都值钱。”

会场里，那个花白头发的处长带头拍了一下桌面，是那种老辈人表示认可的实心一拍。

紧接着，整片掌声炸开，这是三百多个干了十年二十年实务的人，听到真话之后的响动。

角落里那几个服务商代表，掌都没法不鼓，因为周围人的动静太大了。

他们在外头嘲了半个月，说沈一鸣上台肯定吹牛逼、念数据、画饼。

结果人家上来，第一件事就是把最丑的伤疤扒开给所有人看。

反倒是他们自己，平时在群里吹了十年的成熟产品、零风险，谁敢上这个台把自家的故障清单念一遍？

谁都不敢。

散场后，钱晖被围了整二十分钟。

七所学校的后勤负责人排着队递名片，问的全是同一句话，你们那套标准化模板，能不能到我们学校落地？

沈一鸣已经走了，他不需要站在人堆里被围着。

该说的话说完了，剩下的事，产品自己会跑。

一周后，骨干群弹出一条人事公告。

【经公司管理层决议：邹强同志正式晋升为六校区总运营经理，全盘统筹线下配送业务。原基层管理岗位空缺，由周扬接任。即日生效。】

周扬，入职已经有九个月，并且新人培训考核第一名，上岗全程零失误，六项核心指标连续三个月领先所有同期员工。

公告发出去半小时，兼职管理群里炸了。

老李第一个冒头，他干了两年半的兼职，现在是南区片区负责人。

【周扬？那个今年二月才来的小孩？干了几个月就当管理？我们这些干了两年多的算什么？】

跟着一串回复。

【就是。论资历，南区哪个不比他老？凭什么一个新人压我们头上？】

【上面是不是搞关系提拔啊？周扬跟邹强走得近，谁不知道？】

【呵，能力？入职不到一年叫什么能力？等他扛过一个开学季再说吧。】

阴阳怪气的消息刷了两屏，邹强把手机往桌上一拍。

他调出后台数据，花了十分钟做了张对比表。截图，直接甩进管理群。

表格三列，姓名、入职时长、核心运营指标。

周扬：入职9个月；配送准时率997；客诉率0；培训考核综合分97；带队期间片区日均单量提升23。

老李：入职30个月；配送准时率961；客诉率08；最近一次考核综合分79；片区日均单量持平。

底下还列了五个同期老员工的数据，没一个打得过周扬。

邹强打了行字跟上去：【数据摆着，谁不服拿成绩说话。楚江不养闲人，不论资排辈。有本事的上，没本事的让。这条规矩，从我第一天干到今天没变过。】

管理群安静了，二十分钟后，沈一鸣在骨干群里转发了那张对比表，底下跟了一句话。

【

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