高层出任和黄执行董事，但由于时间太短，再加上洋人高管的排斥，两位长江实业高层实际上并没有真正融入和黄的核心层。

“老板，对于和记黄埔，您如何安排？是继续让李察信团队执掌和黄，还是另有安排？”看着车窗外呼啸而过的车辆，马世民问道。

他如今还要执掌置地集团这个庞然大物，再加上还要准备筹建“银河战略发展委员会”，因此，如果由马世民兼任和黄这边的掌舵人，肯定是不合适的。

马世民再有才能，他也是一个普通人，精力有限。

“李察信团队目前看来是稳定的，他们对和黄的运营也很熟悉，短期内，维持现状是最稳妥的选择，不过，长期来讲，却不一定合适。

我调查过，李察信能力不错，但不足以长期执掌和记黄埔这家庞然大物，无法推动和黄发展得更好，所以他更适合担当副手！”林浩然回忆起崔子龙那边给他调查的资料，然后说道。

“其实，我有个建议，老板您不如把韦理先生邀请回来继续执掌和记黄埔，您看如何？”马世民微笑着说道。

“韦理先生？”林浩然有些惊讶地看向马世民。

对于韦理这位和记黄埔前任大班，林浩然并没有与其打过交道，不过也知道对方确实是一名非常优秀的职业经理人，为和记黄埔立下了汗马功劳。

可以说，如果没有韦理，和记黄埔当初能不能熬到现在，都是个问题，说不定在几年前就破产，旗下产业被其他人一一吞并了。

所以，韦理先生对和记黄埔的功劳确实非常大。

在七十年代中期的时候，和记黄埔的前身和记国际陷入了严重的财务危机。

当时和记国际由于过度扩张，在1973年石油危机冲击下连续两年亏损总额接近数亿港元，创下香江开埠以来企业最大亏损纪录，一度濒临破产边缘。

“我记得很清楚，“马世民语气中带着对往事的感慨，“当时汇沣银行不得不紧急注资巨资接管了和记，而韦理就是在那时被请来充当&39;救火队长&39;的。“

林浩然点头表示了解。

这段历史香江商圈大部分人都知道，韦理在1975年接手这个烂摊子后，展现出了惊人的能力。

他首先将和记国际与黄埔船坞合并，组成了现在的和记黄埔有限公司，然后进行了一系列大刀阔斧的改革，关闭亏损部门、出售非核心资产、重组债务结构。

“韦理确实是个能人，在他的整顿下，和记黄埔不仅摆脱了破产危机，还在1977年就实现了扭亏为盈，他的商业才华，在整个香江职业经理人中，都能排名前五。“林浩然评价道。

在林浩然看来，韦理的才能，是与马世民这种一个级别的，甚至可以说，韦理的大企业管理经验更加丰富。

“别说是前五，我认为前三都完全没问题。“马世民补充道，“不过韦理性格强势，与汇沣方面在发展战略上产生了分歧，这也是为什么当李加诚提出收购时，汇丰会选择支持李加诚而非韦理。”

林浩然点了点头。

其实韦理从和记黄埔离职，虽然是因为李加诚想要彻底掌控和记黄埔，他知道留在和记黄埔意义已经不大，所以才离开和黄。

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