争力的核心。

同时，要建立面向未来的研发部门，密切跟踪医疗研发、数字技术、甚至生物科技等可能颠覆行业的领域，保持战略敏感度。”

这些理念，在80年代的香江，无疑是极具前瞻性的，甚至隐隐触摸到了后世“数字化转型”和“产业互联网”的雏形。

林浩然听着韦理的阐述，眼神越来越亮。

韦理的思路清晰、战略宏大且极具操作性，尤其是对“聚焦三极”的划分和对“科技赋能”的强调，与他内心深处对和黄未来发展的蓝图高度契合，甚至在某些方面提供了更专业的框架。

这绝非李察信那种守成派能提出的构想，而是一个真正有抱负、有远见的统帅之才的视野。

“很好！”林浩然由衷地赞了一声，“聚焦、效率、科技、未来，韦理先生，你的战略眼光，确实不负盛名。

这与我对和黄未来成为‘亚洲顶尖综合性商业巨舰’的定位不谋而合，那么，回到你最初的问题。

你问我会如何与未来的行政总裁共处？

我的答案是：疑人不用，用人不疑；目标导向，权责统一；底线清晰，监督常在。”

这十二个字，掷地有声，清晰地勾勒出林浩然的用人哲学和管控边界。

韦理精神高度集中，他知道，最关键的部分来了。

“疑人不用，用人不疑。我既然选择你韦理作为和黄的总裁，就是认可你的能力、经验和战略眼光。

日常经营决策、具体业务运作、甚至是高管团队的选拔任用，我将充分授权给你，我不会像某些人那样，事无巨细都要过问，插手具体项目的执行。”

他语气平淡，但“某些人”指谁，不言而喻。

这无疑给韦理吃了一颗定心丸。

“目标导向，权责统一。我给你空间，同时也要求结果。

我们的目标是什么？就是刚才你战略里提到的：重塑核心业务，提升盈利能力，扩大市场份额，特别是你强调的三个核心领域，港口物流、零售、科技，必须取得显著突破。

我会和你共同确定清晰的、可量化的三年、五年战略目标及年度财务、业务指标。

达成目标，你韦理就是和黄复兴的最大功臣，待遇、声望、董事会支持，我绝不吝啬。

但若偏离战略方向，或者连续未能达成核心目标，”他停顿了一下，目光如电，“那意味着我们的合作出了问题，需要重新审视。

权有多大，责就有多重，你掌舵，就要对航向和结果负责到底。”

“底线清晰，监督常在。我对你的放权，并非放任自流，几条底线，不容触碰，其一，资产安全与财务合规。

重大资产处置，如核心港口或大型物业出售、重大投资并购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情并批准。

财务报告必须真实、准确、及时，严禁任何损害股东利益的行为。

其二，核心战略方向。你提出的‘聚焦三极’战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。

你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。

其三，公司文化与价

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！