到，这种‘粘不牢’的胶水能做成办公用品？泰扬能成功，是因为他们的华裔 ceo针对性研发，我们缺乏这样的契机而已。”

斯宾塞博士也点头附和：“没错，当时我也没想出这款胶水的应用场景，这不是任何人的错。”

听着众人的安慰，比尔渐渐平复心情，但眼神依旧坚定：“泰扬只是家小公司，没有全球销售网络和生产能力，知名度也远不如我们。我会亲自去纽约，和他们谈便利贴的授权合作——就算不能夺回主导权，也要通过合作弥补这次失误，不能让竞争对手抢占先机。”

这个决定，立刻得到管理层的一致支持。在他们看来，3遍布全球的工厂和经销商网络，是泰扬无法比拟的优势；只要能拿到授权，凭借 3的渠道能力，完全可以将便利贴打造成全球性产品，甚至反超泰扬的市场份额。

当比尔带着团队奔赴纽约时，陈文骅刚完成致股东信的最后修改。得知 3有意合作，他嘴角露出一丝笑意——这正是他期待的局面。“告诉比尔先生，我在华尔街 40号的办公室等着他。”陈文骅对助理说，指尖轻轻敲击着桌上的便利贴。

“3的渠道，正好能帮我们把便利贴推向全球；而我们的专利，能让 3弥补遗憾。这是一场双赢的谈判。”

此刻的陈文骅，早已不是几年前那个初入华尔街的“华裔新人”。联合麦迪逊的市值飙升，让他在金融圈积累了足够的话语权；泰扬公司的便利贴专利，又为他增添了实业谈判的筹码。

他清楚，与 3的合作，不仅能让便利贴快速占领全球市场，更能借助 3的行业地位，提升联合麦迪逊在实业领域的知名度。

而另一边，比尔坐在飞往纽约的航班上，反复翻看泰扬公司的资料。

他知道，这次谈判的核心是“授权费”与“市场划分”——3需要全球生产和销售权，泰扬则希望保住专利主导权并获得合理分成。但他没想到，这位年轻的华裔 ceo，会在谈判桌上提出一个远超他预期的合作方案。

1971年初的纽约，一场围绕便利贴的商业谈判即将展开。一边是初露锋芒、手握专利的陈文骅，一边是底蕴深厚、渴望弥补遗憾的 3。

这场谈判的结果，不仅将决定便利贴的全球命运，更将成为陈文骅“金融+实业”布局中，浓墨重彩的一笔。

又是一年春（1971）。

在和3公司达成合作协议后，陈文骅来到泰扬公司，召开了管理层和工程师会议。

“我希望，我们向3这样优秀的公司看齐，鼓励员工思考、发明在组织架构上，泰扬采取不断分化出新分部的分散经营形式，组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿，提供经营保证和按酬创新。只要谁有新生意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪资，还包括晋升。比如开始创新是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，但产品销售额达到100万美元，他的职称和薪资都变了。当销售额达到2000万美金是，他已经成为产品系列工程经理；达到5000万美元时，就成立一个独立的产品部门。”

此话一出，现场的掌声雷动，不少工程师纷纷鼓掌起来。

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