察愣了一下，随即露出敬佩的笑容，默契地停下脚步。就在这时，菲利普的助理挤过人群，递来一罐蓝银色包装的红牛。菲利普接过饮料，当着所有媒体与民众的面，缓缓拉开拉环，“啵”的一声轻响后，他仰头喝下一大口，脸上带着胜利的笑容，仿佛手中不是一罐功能性饮料，而是庆祝胜利的香槟。

这一幕被现场几十位记者用相机定格——黑色紧身衣的“空中舞者”、闪烁的警灯、欢呼的人群，以及那罐格外醒目的红牛，构成了一张极具冲击力的照片。

第二天，这张照片就登上了美国《纽约时报》《华盛顿邮报》等主流媒体的头版，标题赫然写着“世贸中心上空的奇迹：菲利普帕特的 45分钟高空舞步”，而文中无一例外都提到了他被捕时喝红牛的细节，称其为“极限精神与商业品牌的完美融合”。

美国各大报纸的报道让“红牛”这个此前仅在欧洲小有名气的品牌，一夜之间走进美国民众的视野。

读者们在惊叹菲利普帕特挑战精神的同时，也记住了那句“给你双翅膀”的广告词，不少人开始四处打听“哪里能买到红牛”。

远在欧洲的陈文欧，看着从美国传来的报纸与销量数据，露出了欣慰的笑容。

意大利攀岩赛让红牛在欧洲站稳脚跟，而菲利普帕特的世贸中心挑战，则让红牛成功打入美国市场——短短两天内，欧洲红牛收到了超过 500份美国经销商的合作申请，位于奥地利的红牛工厂紧急启动扩招，生产线从 3条增加到 8条，工人们 24小时轮班生产，仍供不应求。

更重要的是，红牛通过这两场极限挑战，成功塑造了“突破极限、追求自由”的品牌形象。

在美国消费者心中，红牛不再是一款简单的提神饮料，而是与“勇气”“梦想”“挑战自我”绑定的精神符号——就像菲利普帕特在 412米高空迈出的那一步，红牛也用一场震撼世界的营销，迈出了全球化布局的关键一步。

8月下旬，陈光良和奥黛丽赫本，来到奥地利，考察了红牛工厂。

陈文欧非常的兴奋，他用一年出头的时间，便初步证明了自己；如今欧洲红牛销量已经可以达到每月500万罐，已经达到香港红牛的七成销售。

可能只需要到年底，就能超过香港红牛的销售。

香港红牛用了十五年，而欧洲红牛可能只需要用十五个月的时间。

“父亲，母亲，这座工厂的厂房是租赁的，但也非常足够的大。而我们的新工厂进度，预计明年底就能投入使用。”陈文欧为两人介绍起来。

陈光良点点头，陈文欧从去年7月就开始直接做好几件事：第一，购买地皮，建立规模庞大的饮料工厂；第二租赁厂房，第一时间生产红牛（配方和原材料都是香港卖给欧洲红牛）；第三组建营销团队和申请许可证。

实际上，今年才拿到奥地利、德国、法国、英国、意大利、美国六个国家的销售许可；而在4月份的‘攀岩比赛’前，欧洲红牛的销量很少，毫无知名度。

从4月份开始，两场极限运动，让红牛一举出面，短时间迅速打开了局面。

“虽然今年的两场极限运动，让欧洲红牛收获匪浅，不过你不能骄傲。”

“父亲放心，我一定

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