，也不是不能破格升职！

林晚继续道：“但不管有一个核心的点，如果咱们局在核心点上不能做出改革，那我还是建议以上的动作都别搞了，搞了也是白搞！”

老局长：“什么核心点？”

林晚：“考核制度虚设，不跟收入挂钩的考核制度，很难落实到位。”

“现在所有企业包括农村都普遍存在一个问题：干多干少一个样，干好干坏一个样！”

“奖惩制度模糊，有奖励，但条件太高，不容易挣。有惩罚，但惩罚的效果微乎其微。”

“洗过碗的都知道，摔碗摔得最多的，往往是洗碗洗得最多的！”

“多干出错率就高，被罚的风险就大，少干的出错率就低，被罚的风险就小！但干得好干得多却不能有更多的收益。”

“毕竟单位每年评先进就那几个名额，但全单位的职工却是成千上万。”

三位局长纷纷点头，这种情况，这种顽疾他们知道也深有体会。

但是没办法解决，体制是这样的。

“工资基调在那里，罚款不能太狠，太狠就是剥削工人阶级！奖励也不能太过，太过就和无私奉献的精神相悖。”

“小林，你有没有什么意见，说出来听听。”

林晚道：“工资基调不变，但可以从福利入手，这一点我在团结所的时候就只掏腰包试过，效果很好。”

团结所那一套，老局长他们都知道。

“我觉得局里要是有心改善一下眼下职工普遍的消极工作态度，可以这样，第一，量化工作量，第二，订立各个岗位的工作标准，比如合格线是什么，优秀线是什么，杰出线是什么。”

“每个月底核算，第二个月按照上个月月底核算出来的情况发放计划外福利。”

“比如，按时按量合格完成工作，发放一斤粮票。超出部分，每超出多少多发一斤粮票。”

“然后工作达到优秀线，发五两油，达到杰出，发五两油加二两肉票……”

“当然，发放的福利以局里后勤的储备为标准……”

“还有，想要拿这部分福利得有个前提条件，就是必须达到全勤，没有迟到早退的记录……”

“只是这个核算的工作很不好做，必须科学地，反复地比较。”

“并且很多领导岗位不好量化……”

“如果可以，我觉得可以先拿我们桦城中心所和团结中心所作试点单位……”

给自己所争取福利，也是给自己争取福利。

“一线的职工是最好设立标准的。”

姚局沉思一会儿，缓缓点头：“我觉得可以试试。”

“你回去做好计划给我一份，我们讨论一下，尽快把试点搞起来！”

赵局：“……”

回去的路上，赵局蹭霍枭的车。

霍枭只能换去副驾驶坐。

“小林啊，你把这个办法也给了省局，那咱们的竞争对手可要多出来很多！”

这个办法其实中心所正在实施，这是小林接手中心所以后就跟他提出来的。

现在她无私地给省局，赵局这个市局的局长心情可谓是很复杂。

他不是不

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