年过节不收礼，收礼只收uand”的调侃。

另外，由于安卓系统高度开放的生态，相较于封闭的塞班，这无疑是一次体验上的革命性飞跃。

举个很恰当的例子，就像看惯了香港三级片的观众，突然有一天接触到了日本动作片。

惊讶于那种大胆的姿势、新奇的剧情、突破下限的尺度……万万没想到，吃得这么素的国家，居然能拍出这么荤的东西。

所以柚米官网上的订单一直都在累计增加，要知道2008年中国市场的手机销量是15亿部。

这个池子的容量实在太大了，陈着都从来没有完全霸占的心思。

只能说作为国内第一款安卓手机，甚至可以称之为第一款智能手机（因为国外的智能机暂时都被挡在外面了），这段时间可以吃到撑。

另外，每一部柚米手机上面都有自动下载好的【回信】程序，用户直接用手机号码注册就是了，反正前期的路都铺好了。

因此这两天【回信】的注册用户不断攀升，但是腾讯什么都做不了，因为易家这已经算是公开站到溯回的后面了。

在这种敏感时刻，小马哥像个无能の丈夫，默默看着即时通讯软件市场被【回信】一点点填满。

不过最搞笑的是，当陈着把销售渠道的事情理顺，也逐渐闲了下来。

毕竟他又不是生产线，对于产能不足的情况也束手无策，只能请富士康全力配合。

在这个节骨眼上，会做生意和不会做生意的差距，一下子就显现出来了。

如果是格局一般的小商人，看到柚米电子面临“爆单”的情况，他们可能会借机抬势，比如要求提高代工的单价。

对企业而言，如果订单不能及时转化为产品，不仅影响资金回流，也会引发付款消费者的不满。

但是郭台铭这种企业家，他还是有点格局的。

了解到柚米手机的国内情况后，他主动对章威表示，富士康将通过调动足够的生产资源、人力物力、并且开设专属生产线，帮助溯回应对这一关。

2008年，富士康已经拥有高度自动化和严谨的手机组装生产线（st贴片、组装、测试、包装）。

但智能手机也涉及更精密的焊接，还有更多的测试环节（如操作系统刷入、软件调试、功能测试）等等，所以10万台手机最快也需要一周的时间。

10万台/周这个数据已经让陈着很满意了，他也兴致冲冲和易保玉电话汇报了这一情况。

不过格格这种人呢，她对这些生产情况是一窍不通。

就像一些体制内领导，面对一些技术问题，总是问出外行的话。

她说：“我在体育西那边逛街，几乎没看到有人使用柚米手机啊。”

陈着心想这不是废话嘛，别说有些用户还没拿到手机，就算全拿到了，也不过才30万台。

但我们中国有13亿人啊，30万台/13亿=02。

这种概率和大海摸针也差不多。

于是，陈着很有耐心的解释道：“我们刚开始发货，这点数量投进去，就像几颗糖丢进小溪里，甜是甜了，但是没尝到甜味的人更多。不过您观察的太仔细了，我们要向您多多学习。”

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