你们做得很好，中央领导是曾经在会上点名表扬过你们系统的, 其中还提到了你的名字。”董老笑着说。

冯啸辰摆摆手，以求谦虚，然后说：“今年以来，国家的财政状况已经大有改善了, 国企的亏损面大幅减少，很多企业都开始出现较多的盈利, 在这种时候, 国家应当出台相关的政策, 调整体制内的薪酬和福利制度, 要敢于对有贡献的人才实施重奖, 私企能够做到的事情，咱们也应当能够做到。”董老看看孟凡泽，问：“老孟，你觉得小冯这个提议怎么样？”

孟凡泽说：“我觉得是合理的。论功行赏，这是天经地义的事情。不过具体到如何操作，还需要认真斟酌。如果操作不当，就会给以权谋私留下很大的空间，结果反而造成了更大的不公平。”

冯啸辰无语了，他不得不承认，孟凡泽的话是对的。贡献大小这种事情，有时候真的很难判定。技术人员发明出新技术，当然是一种贡献，销售人员签下新的订单, 也是贡献, 这都是比较好认定的。但一名管理人员兢兢业业工作, 所管辖的范围井井有条，这算不算贡献呢？

后世有部情景剧里有这样一个段子，一位捕头感叹自己一生没什么建树，客栈掌柜安慰他说，你每天勤勤恳恳地巡街，百姓安居乐业，这就是你的功劳。你的辖区里一件大案子都没有发生过，恰恰说明你的工作做到位了，这不就是建树吗？

兵法上也有类似的陈述：故善战者之胜也，无智名，无勇功。那些经常逆势反击的名将，其实恰恰是庸碌之辈，因为如果他真是名将，根本就不会把自己弄到陷于困境的状态。

这种事情如果是在私营企业里，倒也不成其为问题，因为老板可以自己判定你对公司有多大的贡献，老板觉得你的贡献大，就给你重奖，别人也无话可说。但这在别的地方，却最忌讳这种自由心证，如果把奖罚完全建立在领导的好恶基础上，那这家企业就完全没有规则了，最终必然走向腐败。

当然，这种情况也并非只是国内企业的毛病，许多国外的大型跨国公司也有同样的所谓“毛病”，内部体制僵化，员工的信条是“不求有功但求无过”。此外，国内的许多私营企业在创业之初倒是充满活力的，但等到规模扩张到一定程度的时候，这样的事情也会出现。

说到底，这其实就是一个管理规模的问题。在小规模的组织里，领导人可以直接管辖每一名成员，管理效率就会比较高。而当规模扩大，管理层级增加，领导人只能根据报表来了解情况的时候，管理成本就不可避免地加大了，效率也将急剧下降。当年科斯老先生用了“交易成本”这样一个概念来讨论这个问题，其理论还是颇有一些精彩之处的。

看到冯啸辰不吭声了，董老笑了笑，说：“小冯，你思想很开放，能够提出一些别人看不到或者即使是看到了也不敢提的问题，这是你的优点。不过，治大国如烹小鲜，涉及到政策方面的事情，有时候就需要认真推敲的，不能纯粹意气用事。在这一点上，你还是需要继续磨砺啊。”

孟凡泽替冯啸辰开脱道：“小冯这些年的进步还是非常明显的，他担任装备工业公司的总经理以来，处理各种事情还是非常妥帖的，没有犯过去那种简单粗暴的毛病。”

“呃……”冯啸辰再度语塞，孟

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