…”

赵一舟顿了一下。

“三是工资够高，员工没怨气。”

这话是实话。

万家福的底薪是五千。

这个数字在深圳不算什么，但在云梦县，等于扔了颗炸弹。

云梦县零售行业的平均底薪，收银员两千三到两千五，理货员两千二，保洁一千八。

逢年过节发一箱方便面或两桶油，年底有没有奖金全看老板心情。

万家福直接把底薪翻了一倍，五险一金全额缴纳，转正后有季度绩效，年底参与利润分红。

加班给双倍工资，培训算上班时间。

最主要是，陆明在工资制度颁布之前，临时加了一条：依据员工意愿，员工可自由选择周薪制、月薪制、年薪制。

“你们那超市还在招人不？”

这是万家福员工最近被亲戚朋友问得最多的一句话。

沈璃的招聘系统里，排队等面试的简历已经积了五百多份。

不光是云梦本地的，临县的、隔壁市的、甚至从郑州专门赶过来的都有。沈璃筛到手软。

高薪带来的不只是人才虹吸，还有一个赵一舟没预料到的副作用。

万家福的员工开始在县城消费了。

选择周薪制的年轻员工，把每周到手的工资大部分用在了县城的消费上。

本地的小部分餐馆、服装店、水果摊、理发店的生意，好了起来。

一百四十七个人的消费力是有限的，但这一百四十七个人背后的家庭不是。

陆明之前跟赵一舟聊过一个观点，县城人不是没钱消费，是不敢消费。

收入低是一方面，更要命的是对未来收入没有预期。

今天发了工资，不知道下个月还有没有，谁敢花？

万家福不一样，最基层的员工每年也至少有六万块的收入，并且极其稳定。

陆明看着系统每日微调的人口数据，嘴角动了一下。

这就是他要的微循环。

钱不能只在系统账户和工地之间转，得流进老百姓的口袋，再从口袋流进街边的小店，从小店流进供货商，从供货商流进农户。

每流一次，就多一个人愿意留在这。

……

然而事情有利就有弊，万家福开业第十八天。

本地的同行坐不住了。

云梦县一共有四家上规模的超市，乐购、家家悦、好又多、惠民。

四家加起来的体量跟万家福差不多大，但单看任何一家，无论是面积、陈列还是卫生间的干净程度，都被甩出三条街。

最先坐不住的是乐购超市的老板赵得财。

他最赚钱的生鲜区，原来每天流水能做到两万，现在一万都到不了。

赵得财去万家福转了一圈，回来之后脸色铁青。

万家福底薪五千，绩效另算，年底分红。

他的收银员只拿两千五。

他要是跟着涨，四个店、一百二十号人，光人力成本每个月多出三十万。

涨薪等于分自己的利润。

不涨？

慢性死亡。

赵得财把三封辞职信摔

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