起得比鸡早，睡得比狗晚，平均每天处理上百件大事小情，开至少5场会。

早上各组碰头会，中午例会，半夜素材总结会，中间夹著两场协调会，偶尔还得开剧本调整会。

睡觉？凌晨两三个小时，中午半个小时，多一分钟都没有。

副导演于敏和曹保平搞不定这种要往里加动作戏的超级大场面，也就只能干点辅助的活儿，方星河还得兼顾个人表演和剧本统筹，一个月下来，健康属性都给干掉了4点。

幸亏只是90点以下的属性，星光值就能补，他掉一点补一点，用4亿星光就坚持下来了。

当然，累肯定是累的，靠意志熬呗。

也因为这种工作强度，他在所有工作人员心目中树立了绝对的权威。

有一回，道具组搞出来的云梯在拍摄中散了架，导致一上午的折腾全白费，没等方星河开口骂人，只是睁开眼睛看过去，道具组组长就紧张得当众立下军令状：「保证不会再有下次！再出问题，我自己走人，您不用结我工资！」

背地里，工作人员都不叫方星河「导演」了，开始管他叫大当家的。

这外号带著些亲近，又有一种大家长的特殊权威性，不只是工作关系，还有一些统属的意味。

因为方星河的工作风格真的很叫人服气，越是大场面越看得出来。

比如万人行军一镜到底，那么难的事，在他手里三下五除二就解决了。

从最开始分解任务时就干净利落、清晰明确，到了具体执行中，更是有条不紊，永远成竹在胸。

分出17个小组，划定行动区域，排练行动姿态，熟悉行动路线，各组负责人每天汇报进度，现场解决问题……

第1个训练周期是三天，三天仍然搞不明白的，让直升机拉著该组负责人到天上转一圈，俯瞰全局，大约也就知道表现如何、有没有问题了。

第2个调整周期是两天，两天后仍然解决不了的，方星河也不说重话，直接撤了负责人，让副手顶上。

剩下的最后两天，方星河会亲自守组，该监督监督，该开人开人，快刀斩乱麻。

那帮子不听管的油滑群演，就是让方星河恩威并施硬生生压服的，训练最后两天赶绝了几个群头，开拍前一天晚上宰羊做了顿羊杂汤，宣布明天一切顺利吃烤全羊，第二天正式开拍就一切顺遂，没出任何问题。

虽然那帮群演总共只消停了两天，但这就足够了。

大戏一拍完，听话且吃苦耐劳的留下一千个，剩下的哪儿来哪儿回，爱咋混咋混呗。

拍到后来，大部分临时人员都有意向到星河影业求职。

一是给钱痛快，有功必赏，二是手腕够硬，看著就能成事儿。

在娱乐圈里混饭吃的中低层员工，没那么多不切实际的宏伟梦想，大部分只想跟个好大哥，有一个稳定又顺遂的职业生涯。

纵观当前的影视民企，再没有比星河影业更好的去处了，什么京圈港圈都得靠边。

用时一个月，襄阳外景戏终于全部拍完。

大部队解散，剩下大约数百群演上百武行，和主演配角们一起移驾青岛影视基地。

来到棚里，配角们反倒轻松了。

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