，就是根据唐宋、高梦婷和金秘书之前定下的清单，从上到下重新梳理了一遍公司的执行节奏。

谁负责，什么时候交付，怎么复盘……

哪些问题需要高梦婷拍板。

哪些问题可以由部门负责人直接推进。

哪些事项必须同步给唐宋。

哪些只是例行追踪，不该占用核心决策层的时间。

以前的颂美，很多事是靠常务副总裁高梦婷一个人落地执行。

她像一根绷紧的弦，运营、供应链、品牌、直播、线下渠道，哪里有问题，她就出现在哪里。现在，流程开始替她分担压力。

运营知道什么时候该拉直播资源。

供应链知道哪几款需要提前锁面料。

客服知道哪些问题要反哺给产品。

设计组也第一次清晰感受到，自己的稿子和货盘、渠道、内容、线下陈列一起，被纳入一个更完整的品牌系统里。

公司开始有了真正的组织节奏。

而在更上面，唐宋和金秘书的存在，则像是把这些散落的线拢到一起。

唐宋负责判断方向，金秘书负责整理传递信息。

高梦婷、上官秋雅、何一一、姚玲玲、程秋秋，以及各部门负责人，每天产生的大量反馈，最后都会被压缩成一份份清晰、准确、可执行的材料，送到唐宋面前。

在【秘书协同】的加持下，效率几乎到了恐怖的程度。

也正因为如此，当流量、代言、设计奖项和线下渠道同时涌来时，颂美乘势而起。

而在深城的璇玑光界。

璇玑光界总部大楼的灯，几乎没有彻底暗下去过。

整家公司都处在一种高度专注的节奏里。

这次wc要带出去的，是真正意义上的第一代旗舰产品：璇玑&183;玄光xg-1。

一副正式面向全球发布的ai智能ar眼镜。

要进入市场，接受媒体审视、用户挑刺和同行对标。

产品、算法、硬件、生态、市场、公关……所有人都进入了最后的冲刺阶段。

一切都顺得超出预期。

之前那些一直磕磕绊绊的关键节点，在唐宋回到璇玑光界之后，挨个迎刃而解。

工程机最后一轮稳定性测试，通过。

演示版本，封板。

硬件团队那边，镜腿发热和续航曲线也终于稳定下来。

它依旧不是一件完美产品。

但已经足够漂亮，足够可靠，足够让璇玑光界，把它摆到wc的舞中央，去接受全世界的目光。与此同时，市场和品牌团队也进入了封板状态。

官网专题页、产品页、新闻稿、媒体问答、高清产品图……所有对外资料，都完成了统一锁版。递交采访申请的国际媒体，已经超过四十家。

the verge、wired、ars technica、日经tech、彭博tech、《麻省理工科技评论》、stratechery…《福布斯》正式确认，会在wc期间对唐宋做一次专访。

唐宋本人，也开始作为一家新兴科技公司的全球ce0，被海外主流商业媒体的聚光灯，真正照到。

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