这边厢，杰克马琢磨着模仿颜礼，颜礼那边也打算抄袭杰克马。

嗯，也不能说是抄袭，毕竞在这个时空，颜礼才是彻头彻尾“原创”。

微博，董事长办公室

颜礼正在和闪付的两个高管聊春节推广方案，并提出了【集五福】的创意。

这个集五福，绝对是支付宝乃至互联网历史上最成功且最具性价比的一个营销案例。

在时下传统春节渐渐开始随着互联网变味的时代背景下，集五福能打造成全民话题，解决春节社交需求。

在这种情况下，利用规则，采取强社交裂变机制，突破企鹅的封锁，杀进熟人社交，几乎是零成本拉新根据统计，仅是第一年就让支付宝日活暴涨超过30，新增用户数以亿计。

最关键的是利用春晚和国民话题，杀进下沉市场，让大量中老年人知道并下载使用支付宝。前面已经说过，阿里、微博这两家不断地在推广闪付，布局支付场景，提升软件影响力，为的就是抢占用户心智。

用各种办法让他们第一次使用软件、然后慢慢习惯软件，并成为软件的死忠用户。

企鹅有自己的护城河，没有人离得开掌聊，只要掌聊在，就能稳住一部分支付市场。

但微博和阿里，只能从电商、线下支付场景、用户生态等方面下手。

所以想要稳住支付市场，就必须不断地造势，让人们记住手机支付就用闪付/支付宝。

集五福，造势、拉新、强留存、强社交、强心智，这一场仗打下来。

闪付在部分领域的优势更为明显，甚至针对支付宝更强的领域，也能缩短一定差距。

听着颜礼的话，闪付两个高管听着连连点头。

颜礼的商业能力不必多说，而营销方面更是出了名的厉害，在外界有营销大师之称。

于是，凡是涉及颜礼这方面的指示，各家公司高管全部乖乖照办。

“董事长，如果控制得当，成本很低啊。”

有个高管默默算了一笔账，发现集五福这事竞然很省钱。

颜礼点点头，要么说最具性价比呢，这个营销方案确实成本低廉。

支付宝第一年现金瓜分数才2亿出头，之后几年也就几个亿。

别觉得这个钱多，对比互联网其他推广宣传方案，以及其带来的收益，这简直是毛毛雨。

当然，除了明面上的红包现金，各种宣传推广支出也不少，实际成本要更高一些。

但微博本身掌握着最大的社交资讯平，还有明星矩阵，在这方面比阿里有更多的优势，能节省不少成本，效果也更好。

“不要小气，只要能效果打出来，这些成本都不是事。”

“集五福的数量不要太少，钱数也要拿得出手。”

“另外，五福集齐发钱，集个三福、四福，或者重复福数多了，也可以给一些安慰奖，就像咱们之前搞的红包雨，联合各家公司和子业务发一些会员和优惠券，对各家也都有好处。”

前面说过，这些优惠券和会员不花钱，拉新引流效果很好，平们都愿意配合，互惠互利，共同发展。两个高管连连点头，其中一个开口询问：“董事长，咱们这个五福，是什么名头呢

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