土豆，会议室

颜礼听着两个高管的汇报，脸色平淡，让正在汇报的人声音不由自主的心虚降低。

常给颜礼开会的人都知道，汇报工作时，颜礼如果对你汇报的事务重视或者感兴趣，会不时提问一二，甚至是全程提问讨论。

而全程不开口，要么是总结报告会，给其他参会人员听，要么就是不满意。

果然，颜礼后面直接打断了汇报：“行了，就到这吧。”

众人心中一凛，这说明颜礼很不满意，都到了觉得继续听汇报是浪费时间的地步。

“你们现在给我看的这个所谓的土豆之夜方案，根本就是微博之夜的低配版？”

“要是照抄微博之夜，还让你们费什么劲，我直接从微博调人过来不就好了。”

“之前我就强调过，我要的是提升平台热度、影响力、品牌价值提升的重大典礼，不是这种同公司开年会没区别的自娱自乐。”

颜礼忍不住发火，一顿训斥，吓得众人噤若寒蝉，一个副总裁硬着头皮道。

“董事长，那我让他们把方案拿回去重新改。”

此话一出，那个负责的高管脸色微苦，但也不敢反驳。

颜礼摆摆手，拧开会议桌上的矿泉水，喝了一口，然后平复了下心情，开口道。

“光我就看了两版，你们私下改的更多，但还是万变不离其宗，没新意，没亮点，没档次。”那个负责的高管脸色更苦了，忍不住解释：“董事长，不是我们不努力，确实是受限太大了。”土豆准备办一个以土豆为核心的颁奖盛典，那肯定是以土豆平台播过的项目为主，本身就属于平台内部的年会奖。

这种情况下，典礼的规模上限和流程方案都很难有新突破。

最关键的是，还有一个全方位超过他们的微博之夜。

微博之夜办了几届，影响力大，而且奖项和嘉宾范围面向整个互联网和娱乐圈，经验、规模、层级、方案、范围等多方面，都完全把处处受限的土豆牢牢压在身下。

听了高管的叫屈，颜礼没有生气，而是看向另一副总裁。

“你怎么想？”

后者斟酌了一下，开口便是：“微博之夜已经把能包含的奖都包含了，也和土豆的许多项目牵扯较深。”

“在这种情况下，再弄一个土豆之夜，我们把奖错开，影响公信力，不错开，相当于颁两次奖，且两家公司亲近，性价比好像不高，外界可能也有异议。”

颜礼微微颌首，他也看出来了，这个土豆之夜弄不好，不全是下面人办事不力。

土豆之夜和微博之夜同质化严重，几乎是一脉相承，都是颁奖，且都比较亲易安系，微博优势拉满，土豆各种憋屈，呈现出来的效果当然不尽人意。

手里把玩着钢笔，颜礼沉默了两分钟，语气温和的对刚才挨训的高管道。

“是我要求过于苛刻了，低估了你们实际工作的困难，误会你们了，不好意思。”

颜礼不是死不认错的领导，他不是神仙，哪怕有系统，也会犯一些错误。

这个时候头铁没有意义，还会领着公司或者项目走向弯路，为了面子损害自身利益的傻事颜礼不干，意识到不对劲，就抓紧整改和补

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