，11月份的suv总计卖出去715083辆，同比增长近七成。

而悦驰a1跟哈弗h6这两款车型的销量就占据了11月份总销量的10，让市场为之侧目。

“啧啧啧，一个月就卖出去四万辆，这成绩简直是没谁了，真的配得上一代神车了。”

单月销量破四万，这么好的成绩檀老板肯定得表示表示，乘联会公布当日他就来到了悦驰a1的生产车间，带了一大堆零食慰问员工。

李兵此时也在车间里，眼神里不无羡慕。

李兵前前的后后在尉来已经呆了一个星期了，一个星期有什么感受？

说实话感受很深，在此之前他只是从一项项数据里看到尉来的强大，只是从身家上感觉出檀锦程的变化，但是真正的从高层到基层员工一个个的接触，才了解到这家公司的特别之处。

像是今天，消息公布出来的好日子，檀锦程会带着一堆零食饮料来到车间跟员工一起分享，举着饮料瓶跟员工一起庆祝。

而员工对于公司取得的成绩也是发自内心的自豪感。

“其实要做到这点也挺简单的，首先是待遇上让他们觉得自己的工作是值得的。”

“其次吧，你真心对待他们就行，就像是对待自己的客户一样。”

“钱跟情绪价值都到位了，员工自然像是资本家常说的那样把公司当家了。”

家跟家也是有区别的嘛。

“这些都是细节啊，你卖出去车子的质量就掌控在基层员工的手里，他们螺丝拧紧一点跟拧松一点都有区别的，迪子他们车子经常被爆出质量问题，除了用料方面的之外，很大部分原因跟员工的待遇有关。”

李兵若有所思：“让员工感受到尊重对吧？”

“差不多这意思吧，尉来有季度奖，质量奖等一些小型奖项，而这些奖励都是根据市场反馈决定的。”

根据不同车型的定位，市场销量的变化，最重的就是消费者反映的质量问题都会影响到基层员工的收入，尤其是质量奖这一项。

打个比方消费者反映某一项质量问题，出现在某个车间某条生产线，如果是设计上的缺陷那就不关他们的事儿，但如果是他们工作当中的失误，那整条生产线就拿不到当季的奖励。

同样的，如果是零部件方出现了问题，那也会根据严重程度给予供应商奖惩。

整个整车生产的环节里，方方面面都能够感受到自身利益的变化，干得好了大家就都可以多拿，自然大家当然就更用心了。

“拿出一部分利润分给员工们，看似少赚了，但其实是赚得更多了。”

“这实际就是跟互联网公司给股权，期权一样的道理。”

几万名员工，自然是不可能都成为公司的股东分到股票，但是却可以用利益把大家都捆绑在一起。

“确实是这样，千里奔波只为财，赚得多了就老实了。”

悦驰a1今年的总销量已经接近34万辆，12月份只要卖出去一万多辆，那今年全年就能够达到月均三万辆的销量数据，一万多辆对于现在火爆异常的悦驰a1来说，可以说是轻轻松松。

除了悦驰a1继续高速增长之外，其余车型增长得同样也很有可观，a3

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