体同仁，必全力以赴！”

（以下内容不计费，不是水字数）

腾达科技集团组织架构方案（初版）

一、集团大脑：委员会与核心职能部门

集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/ceo汇报。

1三大决策委员会

集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目标及所有重大投资与并购项目。

集团财经委员会：由首席财务官（cfo）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，并统筹管理集团资金与资本结构。

集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（cho）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批t14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。

2核心职能平台

集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，确保集团高层意志得以高效贯彻。

战略发展部：作为战略委员会执行与研究臂膀，主导宏观行业研究、竞争对手分析，并牵头重大并购与投资项目。

财务治理中心：建立并推行全集团统一的财务制度与核算体系，向各业务单元派驻财务负责人，实行双线汇报管理。

人力资源中心：构建全集团职级体系、薪酬绩效管理与人才培养机制，推动企业文化深度落地。

法务与合规部：处理全球法律事务、知识产权保护与合规性审查，为集团业务保驾护航。

内控审计部：独立行使调查权，负责内部风险控制、反舞弊。

公共关系部：统筹集团品牌形象、媒体关系与政府事务。

资产管理中心：管理全球固定资产、物业地产及数据中心等重资产。

研究院与企业发展部：统管ai、大数据、区块链、量子通讯实验室等前沿探索机构，并负责孵化“星绘”等颠覆性创新产品。

鸿蒙系统事业部：构建并维护集团统一数字底层，确保所有业务战略自主与数据安全。

芯片与硬件研发中心：专注于自研服务器芯片、ai加速芯片等，为集团提供算力保障。

二、业务舰队：事业群与子公司

第一维度：核心事业群

社交网络事业群（sng）

定位：集团c端流量与连接基石。

管辖：微信（wechat）、微博、小程序生态。

职责：巩固社交基本盘，构建“熟人+陌生人”的立体化社交网络。

互动娱乐事业群（ieg）

定位：核心现金牛与创意引擎。

管辖：td游戏平台、端游中心、手游中心、tt语音、火花直播、虎牙直播。

职责：主导全球游戏研发与发行，构建完整的游戏直播与娱乐生态。

平台内容事业群（pcg）

定位：内容聚合与分发的核心平台。

管辖：广告平台、今日头条（头条网）、头条视频、tt邮箱

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