键任务能够关联其他的490个。

进度比预期慢了3个工作日，或者成本突然超支了15。

这套系统会在清晨，将这些不超过20个的紧急但重要的瓶颈，直接推送给教授。

然后超级大脑在这个时候发挥作用。

教授的超级大脑，在处理这些经过过滤的信息时，展现了非人的效率。

当他看到一个项目的瓶颈时，他可能只需要30秒阅读一条信息，但在他的脑中，他已经完成了传统管理者需要数天甚至数周进行的跨项目比较和风险分析。

他的一封简短回复，往往是一套经过验证的解决方案或一个关键的跨部门连接。

他是控制一切的独裁者，更是一个高效的催化剂。

蜂王无需为每只工蜂选择花朵，他只确保工蜂拥有最好的工具和最少的阻碍。

阿波罗科技的工程师被赋予极高的自主权来执行任务和做日常决策。

教授很少干预这些日常工作。

教授只亲自介入那2的、对整个集团目标具有指数级影响的关键瓶颈。

这2的决策，往往是最关键的，类似改变火箭设计核心思路。

像我们为什幺要和spacex一样做星舰这样的大型火箭？我们为什幺不能深挖导航系统，利用月球资源，在月球上建造大型的电磁发射轨道？

教授决定这些方向性的工作，决定数十亿、数百亿rb的资源分配，干预每个核心节点的工作进程，给每个工程师恰到好处的指点。「

「所以，尤里，」扎克总结道：「他不是在管理十万个个体的时间。

他通过一套超级系统，将99的问题自动化解决或授权解决，然后用他超越人类的智慧，在最关键的1的时间点上，给予最精确、最有力的推动。

这点我们做不到，这个地球上任何一家其他的企业或者机构都做不到。

贝索斯要是知道如此详细的细节，一定会后悔当年为什幺没有花几亿美元把教授留下，&39;

尤里听得很认真，也在思考，他没有完全相信扎克所说的话，因为对方也说了，这是他用拼图拼凑出来的真相，并不一定是真正的真相。

另外他还注意到，对方提到的例子都是阿美莉卡的巨头，阿美莉卡的创业者，光是从用词就能看出，对方和阿美莉卡之间的关联。

「扎克，你说的很不可思议，很神奇，我很难想像人能做到这点。

就算你说的都是真的，但你有没有想过，这其中存在的问题。」尤里沉默片刻后，反问道。

扎克思索后说道：「你是指惰性？」

扎克的回答让尤里高看了对方一眼，他点了点头：「没错，就是惰性。

你想想看，如果教授真的如你所说，会指导每一位工程师的工作，为他们答疑解惑，告诉他们方向，那幺势必然会导致惰性的出现，每一位工程师都拖到教授来教我怎幺解决不就好了？

这会极大程度降低他们的主动性。

这个问题如何解决？

航天领域的研发，可不像蜜蜂采蜜那幺单一又枯燥。」

扎克回答道：「当然，我当然问过我认识的工程师们。

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